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TPM-全员维护设备管理

开课时间:09月20-21

授课地点:深圳

授课讲师:王国超

PMC生产计划及物料控制

开课时间:9月1-2日

授课地点:深圳

授课讲师:Stephen Lei

六西格玛绿带实战研修班(5天)

开课时间:9月18日-9月22日

授课地点:北京、上海、深圳

授课讲师:余老师

精益价值流(VSM)分析与改善实战

开课时间:9月16日-9月17日

授课地点:深圳

授课讲师:尹老师

LCIA低成本自働化实务与应用实战精英班(7月份课程)

开课时间:7月18-20日

授课地点:深圳

授课讲师:谈老师

现场质量问题分析与解决课程培训

开课时间:11月23-24日

授课地点:深圳

授课讲师:李老师

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最新公开课

天行健不仅见证精益生产在中国的传播,

更为众多企业实施精益改善与构建精益运营系统,持续为企业贡献价值。

3×3×3绩效管理与薪酬设计

课程背景


参训对象:企业高层管理者、人力资源工作者。
课程背景
         绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆,在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。
         分钱分奖金是件艺术活,如何平衡公司和部门、员工的奖金水平,更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业?
         通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验,结合大量管理咨询案例,研发此课程,旨在帮助企业提升绩效管理和薪酬管理水平,从而提升企业的竞争力和竞争优势!
课程收益
         全面深入了解3×3×3绩效管理的内容(战略、流程、职位,公司、部门、员工);
         掌握绩效管理体系的核心流程构建方法;
         掌握绩效管理体系工具的设计与使用
         掌握KPI指标体系设计方法,能够建立企业KPI词典。
         掌握绩效面谈的方法和技巧。
         理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则
         熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容
         基本掌握奖金方案设计的方法和技巧
课程特色
         本课程以专业和经验、企业案例三结合的方式,融合讲师近二十年的专业经验和感悟,讲授专业实战的写作实务、档案管理操作及授予全套模版现场实战学习。全程模板练习+理论精讲+案例分享+游戏互动展开,专业、解惑、实战、实用。
 





讲师介绍


汪老师
         四川大学 秘书档案系 硕士 师从刘承志教授
         首席顾问、资深讲师
         企业流程再造与人力资源管理体系咨询专家
         中国管理科学研究院学术委员会特约研究员(人力资源管理)
         武汉大学社会科学部特邀公文档案讲师,深圳清华研究院特邀讲师,香港科技大学(深圳)特邀讲师,多家上市公司常年顾问
         工作背景:前华为HRBP、晶华集团HRD、国虹数码总裁助理、博华咨询产品总监/高级顾问、Adizes(中国)高级讲师
         服务客户:作为顾问和培训讲师为康佳、海尔、中广核、银之杰、英威腾、通威股份、海大集团、华南资讯、万兴软件、科陆电子、科通集团、招商证券、同洲电子、雷曼光电、晶华光电、贵州力源、皇爷食品、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、好百年、成都机场、海航置业、南阳利达、凤凰光学、平顶山医药、中石油、中国铝业、工商银行四川分行、中建七局、深圳地铁、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、贵港经济开发区、平南县、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门提供咨询、培训服务,受到客户的高度认同
         擅长领域:擅长战略落地、流程再造、人力资源管理,是实战型的变革管理专家,相信管理是实践艺术而非理论科学,具备扎实的专业基础,底蕴背景深厚,实战操作经验丰富;擅长通过企业一线的案例分析,将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结,喜欢自主创新;见解独特,拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法。
         授课风格:互动式多媒体教学,动感享受;声情并茂,激情演绎;案例分析,现场点评;经验分享,悟与道结合;实战与实用,理论与实操结合;通俗幽默,趣味生动。
客户评价(节选):
         我们的管理干部参加两年的MBA培训,不如和汪老师一起3个月的项目成长快。
——科陆电子 总裁  饶陆华
         这次的课程给大家很多启迪和思考。讲师幽默、深入潜出的风格也让整个培训充满了笑声,气场不凡。讲师知识面儿和经验方面也好的,有些案例就像发生在我们身边,非常有说服力,培训效果超过我们的预期。
——通威股份 副总裁 王尚文
         培训知识丰富,信息量大,案例生动,深入浅出,点到为止,富有激情。
——海大集团 总裁助理 张桂君
 

 




课程内容


第一部份 绩效管理
序:王总为什么最近比较烦?
第一讲  关于绩效管理的基础信息

         ? 认识绩效管理的重要性
         ? 思考:如果没有绩效管理,我们动力在哪里?
         ? 成功实施绩效管理关键要素
         ? 互动:绩效管理的十个是与十个不是
         ? 绩效管理流程
         ? 互动:绩效管理中的各种声音
第二讲如何对公司战略进行分解
         ? 年度绩效管理目标的分解
         ? 季度绩效管理目标的分解
         ? 个人绩效管理目标的落实
         演练:某公司目标分解
         ? 绩效管理目标的确定与评估
         ? 绩效目标实战问题
第三讲  设计科学合理的绩效指标(KPI指标设计)
         ? 战略类KPI指标
         ? 目标分解类KPI指标
         ? 职能类KPI考核指标设计
         ? 关键业绩领域考核指标的设计
         ? 任务类考核指标设计
         ? 能力素质类考核指标设计
         ? 述职考核的设计
第四讲  绩效实施中的实战问题及推行技巧

         ? 绩效推行常用的技巧
         ? 绩效实施中的实战问题
         ? 实战工具与方法
         演练:绩效推行计划
第五讲  绩效反馈与辅导
         ? 提升指导下属的意识
         ? 因人而异个性化指导
         ? 指导下属最实用的方法
         演练:针对下属绩效如何进行辅导、指导与教导
第六讲  绩效考核结果的运用
         ? 人员的甄选
         ? 培训规划的制订
         ? 与考核匹配的薪酬
         ? 绩效奖金分配
         ? 管理干部绩效考核结果与应用 第二部份 薪酬设计
第一讲 薪酬体系
         ? 全面薪酬概念及其构成
         ? 薪酬概念的理解及其工作中的应用
         ? 薪酬的竞争性问题
第二讲 薪酬设计的基本原则与薪酬策略
         ? 对外具有竞争性
         ? 对内具有公平性
         ? 薪酬水平的市场定位策略;
         ? 薪酬纵向总差距的确定策略;
         ? 薪酬级差等差、等比跃升策略;
         ? 薪酬倾向策略
第三讲 岗位价值评估实操
         ? 岗位价值评估工具分析
         ? 海氏、翰威特、华信惠悦、美世国际职位评估体系分析
         ? 岗位价值评估小组成员选择的诀窍
         ? 选择关键岗位的计算公式与诀窍
         ? 岗位价值试评估与评估
         ? 岗位价值评估数据处理
         ? 岗位测评注意事项和常见问题
第四讲 薪酬分级定薪
         ? 薪酬分级与薪级划分
         ? 各薪级的中心值、上下限额确定方法
         ? 同一职等的级数设定
         ? 确定级差比例与级差差额
         ? 形成职等薪级表
第五讲 薪酬结构设计与制度
         ? 薪酬结构的几种构成
         ? 薪资调整的种类(普调和个体调整)
         ? 确定晋升降级范围及标准
         ? 薪酬调整权限
第六讲 员工薪酬入位
         ? 员工薪酬入级的原则
         ? 新老员工如何定薪
         ? 解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法
         ? 解决薪酬水平超标的人员的方法
第七讲 薪酬的其他问题
         ? 薪酬保密和薪酬公开的问题分析
         ? 薪酬的哪些内容需要公开
八讲 课程总结与回顾


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