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TPM管理的特点与开展TPM活动的意义_TPM管理

作者:天行健精益生产咨询顾问分类:相关管理类时间:2019-09-05 09:33:29

开展TPM活动的意义


一个企业可以有能力出众的工程师,可以有技术精湛的维修师傅,但是“一根筷子易折,一把筷子不易折”这是千古不变的道理,开展TPM(全员生产维修)活动可使企业获得良好的经济效益,可使企业充分发挥设备的生产潜力,可使企业树立起良好的社会形象,并增加企业在市场中的竞争力,保证企业可持续发展。


TPM管理的特点与开展TPM活动的意义_TPM管理

TPM管理的特点


TPM有三个特点,即全效率、全系统和全员参加。


1)全效率:指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。


2)全系统:指生产维修系统的各个方法都要包括在内。即事后维修、预防维修、改善维修、维修预防、生产维修等都要包含。


3)全员参加:指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加,尤其注重的是操作者的自主小组(班组)活动。


现阶段,国内的很多企业,特别是一些小型的私营企业的管理模式,恰恰与TPM的这三个特点背道而驰。它既没有设备寿命周期费用评价也不会去考虑设备综合效率;生产维修的方法基本上是出了故障再修,不坏不修的事后维修法;设备使用维修也没有合理的统一协调,设备使用人员只顾加工生产,维修人员只管维修设备,操作者也没有良好的班组教育。这一系列的问题,成设备频坏、产品“量”“质”上不去的恶性循环,随着时间的积累,发生设备事故的可能性也在提高,这是企业都不愿看到的。


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