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TPM设备管理学习心得

作者:天行健精益生产咨询顾问分类:相关管理类时间:2019-09-06 10:32:53

TPM设备管理学习心得


自天行健咨询公司帮助我们导入TPM设备管理到今天,已有九个多月了,说起其中的辛苦来真是难以言表,想想当初不了解TPM设备管理时,以为TPM设备管理就是找找缺陷,然后用PPT形式表现出来就行了,又好玩又有趣。



谁知TPM设备管理不但持续到现在,还会继续搞下去,让我对TPM设备管理刮目相看,在TPM设备管理活动中,最大的收获就是我们学会了养成良好的工作习惯,学会了使用先进的管理工具工作,学会了总结工作成果时用数据说话,用最简单的OPL讲课的方式通畅沟通渠道,交流工作心得,总结工作经验。


想想以前,我们只是等着缺陷的来临,被动的消除缺陷,而现在我们会主动出击,寻找缺陷隐患。还自主自发的研制一些工具、器具和方法来帮助我们减少工作量,降低劳动强度,完善设备缺陷,并把每一个好的想法、技巧进行交流,改善方案,然后进行改善实施,最后总结出来予以展示,使每一位成员都有一种成就感、自豪感,明白了自己在工作中的重要性,以及同事间的团结协作是多么的必不可少,增加了团队中的凝聚力,团队精神得到进一步提高。


当我们从开始区分“整理”、“整顿”的不同含义开始,逐渐区别“不合理发现”和“改善提案”、“困难源”、和“发生源”的差异,从最细小的枝节末梢学起,一步步的学习使用各种管理工具。


我们会将定期工作中的最新清扫方法记录在《清扫一览表》中,将发现的问题记在《设备安全检查表》上,再将不懂、不清楚的问题记录在《疑问点清单》并向同事请教,然后生成《OPL要点培训》进行讲解传播,在TPM设备管理活动中成长进步。


我们把所有的缺陷统一记录在《不合理发现清单》中,将其中有需要完善的,自主自发的研制工具、器具和方法,使设备达到零缺陷的最佳状态,当然,我们要把这一优秀的方法、做法记录在《改善提案表》上,在每周举行一次的TPM设备管理会议总结交流。


我们一路领先,所向披靡,我们是战无不胜的将军,一旦亮剑出鞘,必定“势如破竹,永不停留”,无论是6S活动,还是TPM设备管理活动,我们都一定是最具有协作精神、战无不胜、最棒的那一支团队。也感谢TPM设备管理让我们有了新的开始。


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