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企业应该如何进行精益管理

作者:天行健精益生产咨询顾问分类:精益生产管理类时间:2019-08-12 13:41:03

说起精益管理,我们大家都不会觉得陌生。实际上,精益管理对企业的发展很重要,我们要组织自己的员工去好好的学习,只有让我们的员工接受了,我们才能把企业的精益管理做好,任何一项工作如果不能得到员工的肯定和支持,是不可能顺利实施下去的,我们在做精益管理的时候,要知道我国企业实施精益管理的现状,这样才能把工作做好。那么企业应该如何进行精益管理?


企业应该如何进行精益管理


(一)要树立精益价值观,重新认识企业价值

我国企业长期受计划经济的影响,对价值的曲解十分严重,产生了巨大浪费。必须遵循精益思想第一原则:客户定义价值,对企业而言才是真正有意义的。

(二)以价值流分析代替价值链思考,构建合作共赢的精益企业

精益的价值流分析比传统的价值链分析更加合理,这是因为价值流是从最终用户的立场来寻求整体的最佳。

(三)实现以人为中心的激励管理机制

实施精益管理,就应使传统以物为中心的管理向以人为中心的管理转变,建立一套合适的欢乐生肖网上投注氛围。

(四)立足现实。追求尽善尽美

与发达国家相比,中国企业的精益化程度还比较低,还存在一些问题。这更要求我们要立足现实,把追求精益求精、尽善尽美作为不懈努力的目标。

以上就是企业进行精益管理的常见方法,希望以上内容对各位朋友可以有所帮助。

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